在线票务迎寡头时代看钱宝有票杀出重围中国响姬

在线票务迎寡头时代？看钱宝·有票杀出重围

2017年，在线票务市场的巨头厮杀之战再度升级，第二季度淘票票市场份额第一的位置尚未坐稳，就被第三季度猫眼和微影时代的合并急速赶超了，寡头垄断的趋势越来越明显，留给其他在线票务企业的市场空间再次被压缩。未来的在线票务市场走向，成为泛娱乐产业本年度最值得讨论的热点话题。

面对亟待变革的在线票务市场，钱宝有票负责人朱昭青表示，作为一家于在线票务市场耕耘超过三年的在线票务企业，首先应该明确自身的企业发展优势，而如何参与新时代的市场竞争，也应该拥有企业自己的判断和思考。

钱宝有票于2014年正式上线，经过数年积累，现已成为全国移动票务市场领先品牌。接入影城已在全国突破3000+，覆盖300座城市主流院线，注册用户超1.4亿，钱宝有票已经拥有了显著的企业优势。2017年，钱宝有票全年GMV日前突破了2亿元，正式跻身第三方票务行业第一梯队。而关于企业发展，钱宝有票已经逐渐摆脱传统票务平台的角色定位，于2017年初开展泛娱乐产业全面布局。不管是影视投资还是影片发行，未来都将是钱宝有票布局泛娱乐产业，打造上中下游产业生态闭环所不可或缺的部分。

阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷在接受采访时也表示，未来票务市场的格局肯定不会只剩一家，剩一家是灾难，另外也有可能出现新的玩家。相较于淘票票对于新用户的票补投入，新玩家钱宝有票则更加关注自身现有的用户规模。多年来累积的大量忠实用户、院线及行业资源，优秀年轻的团队，都为钱宝有票于在线票务市场的立足建立了良好的发展基础。而钱宝有票与钱旺集团下的Qbike、钱柳等各子公司的密切合作，也为钱宝有票打开了流量来源，稳固了自身的市场占有率和用户粘性。

在外界看来，在线票务的企业发展策略正变得越来越清晰猫眼着眼全产业链发展，拥有流量入口优势;淘票票则是向宣发平台集中发展，提升平台服务影响力。尽管战术不同，但是两家的核心目标都是占据市场份额第一位。而钱宝有票负责人朱昭青则表示，当前的市场环境下，谁占据市场第一的位置都不重要，重要的在线票务的生存空间有多大，空间足够大，即使不是第一，也能收到丰厚的市场回报。

在求增量的市场环境下，钱宝有票作为在线票务的参与者和竞争者，也在不断地谋求发展。朱昭青表示，现在的电影业，从业公司资源供给大于需求，拍电影的人太多、好电影太少，电影院区域分配不合理、观影上座率不足。这也是2016年电影票房市场增速变缓的症结之所在。要扩大市场空间和规模，只关注在线票务本身可能将丧失竞争时机。

对于如何做好增量，朱昭青分析了中国用户的消费动力，第一是看得到好的内容，第二是听得到好的评价，第三则是感受得到好的服务。未来的计划布局，钱宝有票将跻身影视项目投资行列，2018年力争为中国用户打造出看得到的优质作品。而宣发行业也是钱宝有票的着力布局点，未来由钱宝有票所联合发行的影视作品将会陆续面世，让用户听得到才能实现好内容真正地影响力。最后，则是钱宝有票的核心基础业务。在院线合作方面，钱宝有票还将在2018年陆续开放于大地院线、幸福蓝海、保利影城、耀莱影城、星美影城、橙天嘉禾、UME等院线影城的合作，预计线上开放影城数量将达到6000+，各城市影城覆盖数量将达到80%以上。而面向用户，钱宝有票将推出超值观影年卡，持续关注新老用户，明星见面会，免费观影及其他公益活动。

2018年会是钱宝有票厚积薄发的一年，在线票务的市场格局或再生变局。

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